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9月28日上午，象嶼股份內(nèi)控體系建設(shè)咨詢項目總結(jié)暨試運行工作啟動會在銀盛大廈10樓培訓(xùn)室召開，象嶼股份公司副董事長張水利、總經(jīng)理鄧啟東、各部門負(fù)責(zé)人以及下屬8家樣本公司高管約60人參加了會議。本次會議的召開，標(biāo)志著象嶼股份圓滿完成了內(nèi)部控制體系系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步工作，下一階段內(nèi)部控制體系試運行及自我評價工作正式啟動。
會上，張水利副董事長進行了總結(jié)講話，指出，象嶼股份內(nèi)控體系的建設(shè)，不僅符合外部監(jiān)管和資本市場的要求，也是加強自身風(fēng)險管理和保障公司可持續(xù)發(fā)展的需要。張董強調(diào)，我們的內(nèi)控建設(shè)已取得了階段性的成果，形成了一整套的內(nèi)控體系文件，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，內(nèi)部控制實施重在執(zhí)行，如果不能有效執(zhí)行，終究也是“紙上談兵”，因此，下一階段的內(nèi)控試運行和自我評價工作對內(nèi)控體系的落地和完善十分重要，張董鼓勵大家要延續(xù)前一階段積極主動、克服困難的工作態(tài)度，全面參與到下一階段工作中，通過工作實踐把前期未完善的內(nèi)控事項補充完善。內(nèi)控組織體系的各個機構(gòu)要切實承擔(dān)起各自的職責(zé)，共同推進內(nèi)控體系的有效運行。
會上，華夏經(jīng)緯公司游相華老師具體介紹了象嶼股份內(nèi)控體系實施的組織保障，對后續(xù)試運行和自我評價的時間安排和總體要求做了說明，為推動項目的順利運行打下堅實基礎(chǔ)。
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象嶼股份張水利副董事長總結(jié)講話
華夏經(jīng)緯公司游相華老師具體介紹象嶼股份內(nèi)控項目 |
