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9月22日，象嶼股份貿(mào)易行業(yè)崗位大練兵活動在集團十樓培訓中心歡樂開場，來自各事業(yè)部、各區(qū)域公司的八支參賽隊齊聚廈門，通過精彩的業(yè)務案例，進一步闡釋了自身對供應鏈管理服務主題的思考。象嶼集團領導和象嶼股份貿(mào)易行業(yè)全體員工現(xiàn)場或通過視頻共同參與了此項傳統(tǒng)賽事。
面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，我們?nèi)绾螌ふ乙?guī)模與能力之間的平衡？如何抓大放小，聚焦與戰(zhàn)略目標相適應的業(yè)務模式及主要客戶？如何挖潛增效、優(yōu)化結構從而推動模式創(chuàng)新和業(yè)務轉型？“堅持、整合、創(chuàng)新”，各參賽隊緊扣此次大練兵的主題，根據(jù)主營產(chǎn)品特點、當前業(yè)務模式、歷史經(jīng)營得失等，通過業(yè)務案例PPT展示并輔助情境表演的方式，展開了富有啟發(fā)意義的探索與交流。
這其中，有的堅持“自營+代理”的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)單向代理巧妙地發(fā)展出采購、銷售的雙向代理模式，充分體現(xiàn)了主動代理的效用；有的依據(jù)區(qū)域特點，從原有的自營長約模式果斷轉向新品種新代理模式，取得初步成效；有的綜合分析內(nèi)外部環(huán)境和條件，彰顯資源整合的核心競爭力以貫通上下游客戶、建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，提升市場占有率；有的援引鋼貿(mào)企業(yè)的風險案例作為警示，思索了如何在類似的風險漩渦中獨善其身、有效規(guī)避，更好地鎖定與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相適應的目標客戶群；有的認真回顧和總結了部門近三年產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營的得失，從部門建設、產(chǎn)品配套、人員配置等方面深入探討了適合自身的經(jīng)營模式。
這其中，不乏精巧的劇情串編，不乏創(chuàng)意十足的形式設計，也不乏活力四射的角色扮演；既有新人們一腔熱情組隊參加，更有新人前輩完美搭檔無私分享；熱烈的展示、冷靜的闡述，基于經(jīng)驗的分享、展望未來的思考，同中有異的思路、立足產(chǎn)品區(qū)域的方案……在大練兵的舞臺上，業(yè)務和職能部門的精英們帶給觀眾諸多感動和啟發(fā)！與此同時，穿插在案例展示過程中的知識競答環(huán)節(jié)，則讓大家對應知應會的企業(yè)文化、制度流程、專業(yè)知識、法律知識等進行了重溫與鞏固，幫助大家以更充分的準備迎接市場的挑戰(zhàn)！
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