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      東北調研,張水利董事長(cháng)強調這三件事

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      發(fā)布時(shí)間:2020/6/7 21:20:51 點(diǎn)擊次數:3076
       
        2020年6月2日至5日,象嶼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張水利一行來(lái)到象嶼生化下屬富錦、北安、綏化公司調研指導,并參加農產(chǎn)集團產(chǎn)季總結會(huì ),督戰農產(chǎn)轉型發(fā)展。每到一地,張水利董事長(cháng)都深入生產(chǎn)車(chē)間詳細了解生產(chǎn)運營(yíng)情況,與勞動(dòng)模范、業(yè)務(wù)骨干、員工代表座談交流,將慰問(wèn)與關(guān)懷、信心和動(dòng)力送到生產(chǎn)一線(xiàn)。
        
        關(guān)愛(ài)員工是戰勝一切困難的基礎手段
        “這次專(zhuān)程來(lái)東北,主要是為了來(lái)看看你們,向你們并通過(guò)你們向所有一線(xiàn)員工表達由衷的感謝和敬意。”甫一開(kāi)場(chǎng),張水利董事長(cháng)便道明來(lái)意。
        新冠肺炎疫情發(fā)生后,面對疫情和市場(chǎng)的雙重考驗,在龍江的象嶼人堅守崗位,識大體、顧大局,克服疫情給經(jīng)營(yíng)、生活帶來(lái)的種種困難,抓住市場(chǎng)發(fā)展機會(huì ),實(shí)現逆勢突破,彰顯了象嶼人的精神。因此,龍江疫情形勢剛有好轉,張水利董事長(cháng)便第一時(shí)間北上。
        他在座談時(shí)向一線(xiàn)員工表達了關(guān)懷和慰問(wèn),他說(shuō):“在集團黨委的領(lǐng)導下,你們經(jīng)受住了疫情的考驗。在枯燥的環(huán)境下連續作戰,你們很不容易,你們的眾志成城和無(wú)私奉獻為象嶼在疫情防控中逆勢增長(cháng)奠定了堅實(shí)基礎。”他多次代表集團黨委表達謝意。
       
       
        “對員工好就是修德。關(guān)愛(ài)員工是戰勝一切困難的基礎手段。” 張水利董事長(cháng)強調,關(guān)愛(ài)員工不是單純給物質(zhì)待遇,更應該要無(wú)微不至、全方位地關(guān)心員工,讓員工感受到尊重,增強歸屬感,進(jìn)而珍惜崗位、熱愛(ài)生活、熱愛(ài)工作。集團總部永遠是一線(xiàn)員工強有力的后盾和支撐。
        一方面,行政后勤保障部門(mén)要當好“管家人”,照顧好員工的生活需求,尤其要做好食堂、宿舍管理,為奮戰在一線(xiàn)的員工營(yíng)創(chuàng )一個(gè)安全、舒適、輕松的業(yè)余環(huán)境,消解工作壓力。
        另一方面,黨工團組織要發(fā)揮好橋梁、紐帶作用,開(kāi)展更加豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng),讓員工充分參與、張弛有度,提升歸屬感。
        此外,還要關(guān)心員工成長(cháng),重視員工培訓,充分發(fā)揮好商學(xué)院平臺,把傳幫帶的象嶼傳統繼續傳承并大加發(fā)揚。要重視和加強宣傳工作,加強總部和一線(xiàn)的互動(dòng),用身邊人身邊事樹(shù)立典型,發(fā)揮榜樣帶頭作用,唱響主旋律,壯大正能量,營(yíng)造陽(yáng)光簡(jiǎn)單的文化氛圍。
        
        未來(lái)怎么走?信心、總結、反思,重整行裝再出發(fā)
        “把中國人的飯碗牢牢端在自己的手中”,糧食安全是國家戰略。象嶼進(jìn)軍龍江之后,得到了快速發(fā)展。這幾年的發(fā)展成績(jì),充分驗證了發(fā)展道路的正確性,尤其是在今年受到疫情沖擊,面對惡劣市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)能未滿(mǎn)負荷的雙重壓力,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)凸顯,進(jìn)一步說(shuō)明了方向的正確性。
        在生化調研時(shí),張水利董事長(cháng)勉勵全體員工:“未來(lái)在你們,你們一定要堅定發(fā)展信心,要在市場(chǎng)競爭中發(fā)揚兩軍相逢勇者勝的四野精神。要結合六五規劃戰略,深入思考自身在集團、在深加工行業(yè)乃至資本市場(chǎng)的定位,謀劃好未來(lái)的發(fā)展道路。”
        在農產(chǎn)會(huì )議上,他語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)道:“假如不謀劃好今天,那就是愧對自己。”他希望農產(chǎn)集團能夠進(jìn)一步提振精氣神,實(shí)現思想大解放和組織變革的“脫胎換骨”,朝著(zhù)ABCD國際大糧商的方向努力。
       
       
        到2025年,象嶼集團營(yíng)收5000億元以上,利潤100億元以上。”在互動(dòng)中,他向一線(xiàn)員工詳細描繪了發(fā)展前景和實(shí)施路徑,進(jìn)一步增強了員工信心和自豪感。
        善于總結、勤于反思是進(jìn)步的開(kāi)始。上周,象嶼集團正式啟動(dòng)“重走長(cháng)征路”活動(dòng),并以此為契機對文化憲章進(jìn)行再次研討。張水利董事長(cháng)說(shuō),古田會(huì )議是人民軍隊建設史上一座光輝的里程碑,它總結了中國共產(chǎn)黨建軍方面的經(jīng)驗,也深刻檢討反思,糾正黨內錯誤思想。之所以選擇在古田開(kāi)啟“重走長(cháng)征路”,就是希望學(xué)習我黨的優(yōu)良作風(fēng)傳統,總結集團25年發(fā)展經(jīng)驗,反思發(fā)展中存在的不足,尤其是在干部隊伍建設中存在的問(wèn)題,激蕩重整行裝再出發(fā)的豪邁氣概。
        他對農產(chǎn)和生化公司提出要求,要善于反思管理、思想格局方面存在的問(wèn)題,勇于擔當改革的先鋒、創(chuàng )新的先鋒。
        “受人尊重”,是此次文化憲章研討中關(guān)于愿景的關(guān)鍵詞。在與員工互動(dòng)時(shí),他進(jìn)一步做了闡述。
        “受人尊重,硬指標是產(chǎn)品質(zhì)量,軟指標是企業(yè)商德。”張水利董事長(cháng)強調,要持之以恒抓好生產(chǎn)安全、內控管理、產(chǎn)品質(zhì)量等工作。他指出,象嶼生化作為一家生物化工企業(yè),技術(shù)是核心競爭力。必須在核心技術(shù)上不斷實(shí)現突破,才能掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權。因此,要加強科研力量,技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )新,重視與科研機構的互動(dòng),緊跟市場(chǎng)需求,推動(dòng)產(chǎn)品換代升級,提升產(chǎn)品競爭力,培養客戶(hù)依賴(lài)度,同時(shí)鏈長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,降低成本提升利潤。
        在產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)方面,他表示,要堅持產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展思路,合理定價(jià),通過(guò)做大規模攤銷(xiāo)成本,在產(chǎn)業(yè)園區內打造綠色循環(huán)經(jīng)濟圈,做到政府支持、企業(yè)共贏(yíng)。
        近階段工作,張水利董事長(cháng)要求進(jìn)一步發(fā)揮農產(chǎn)、生化的協(xié)同能力,扎實(shí)推廣訂單農業(yè),利用糧食銀行和倉儲資源優(yōu)勢,增強種植農戶(hù)合作粘性,守牢基本盤(pán),開(kāi)拓新戰場(chǎng),竭盡所能多收糧、收好糧。
        
        想走得長(cháng)遠,必須有共同的文化和目標
        “獨行快、眾行遠。一支隊伍,如果沒(méi)有共同的目標,是很難走得遠的。”關(guān)于文化的重要性,張水利董事長(cháng)是如此表述的。
        歷史總是在演進(jìn)中發(fā)展,事業(yè)總是在接力中前行。在與生化員工座談時(shí),他說(shuō),象嶼之所以取得今天的成績(jì),是整個(gè)象嶼團隊循著(zhù)象嶼文化的精神印記,沿著(zhù)集團的戰略布局,順勢而為達成的。一家企業(yè)的發(fā)展,需要一代又一代人薪火相傳、接續努力。他與員工交心地談了自己的成長(cháng)經(jīng)歷,并以此號召員工要知足常樂(lè )、學(xué)會(huì )感恩。
        在生化公司的工廠(chǎng)里,處處體現企業(yè)文化,體現產(chǎn)業(yè)情懷。張水利董事長(cháng)肯定象嶼生化文化建設取得的成績(jì)。他指出,一個(gè)匯聚五湖四海人才的團隊,要想擰成一股繩,走得長(cháng)遠,必須有共同的文化和目標。
        “文化的形成,是潤物細無(wú)聲的。文化是共同的信仰理念,不是靠說(shuō)出來(lái)的,而是在共同堅守、相互協(xié)助中,一點(diǎn)一滴積累、凝結出來(lái)的。”他強調,之所以在“重走長(cháng)征路”活動(dòng)中開(kāi)展文化憲章的大討論,目的就在于此。
        “文化憲章不是為了掛在墻上,而是要成為每個(gè)人共同遵守的守則”。他號召全體員工積極參與到象嶼憲章和員工價(jià)值觀(guān)行為表現的大討論中,在研討中加深認識、增強歸屬感。黨工團組織也要發(fā)揮更大作用,結合“深化大學(xué)習、提振精氣神”活動(dòng),當好企業(yè)文化建設的助推器,讓員工更快地融入象嶼文化。
        象嶼集團黨委委員、象嶼股份黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄧啟東,象嶼集團黨委委員、總裁助理、象嶼黑龍江黨委書(shū)記、象嶼生化董事長(cháng)吳捷,象嶼股份黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理齊衛東,象嶼黑龍江黨委委員、象嶼生化總經(jīng)理盧煜,象嶼股份黨委委員、象嶼農產(chǎn)集團總經(jīng)理陳代臻等領(lǐng)導分別陪同參加農產(chǎn)會(huì )議、生化調研和座談。
       
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